陈雨忠，1966年生，浙江新昌人，2018年加入九三学社，三花控股集团有限公司总裁助理、浙江三花智能控制股份有限公司副总裁兼浙江三花制冷集团有限公司总经理，九三学社新昌县基层委员会副主委，绍兴市政协委员。

作为科技研发的领航舵手，他引领团队跨越重重技术难关；作为集团管理的高层智囊，他秉持员工为本、管理创新的理念，赋能人才成长，推动企业高质量发展，为共同富裕添砖加瓦。2024年获浙江省人民政府“忠实践行‘八八战略’奋力打造‘重要窗口’立功竞赛先进个人”表彰，对于获得的荣誉，陈雨忠感慨：“是三花给了我们很好的平台，让我们能够在专业领域发光发热，是九三学社给了我鼓励和支持，激励我为社会做出更多的贡献。”

十年磨一剑  化不可能为可能

故事的开篇，似乎总是带着几分朴素与不经意的抉择。1989年，怀揣着对知识的无限渴望与对未来的美好憧憬，陈雨忠从浙江大学化工机械专业毕业，踏入了浙江新昌制冷配件总厂（三花集团前身）的大门。那时的他，或许未曾预见到，这一步，将成为他人生旅途中最为璀璨的起点。

“从穿草鞋到穿皮鞋”，陈雨忠常常这样形容自己的蜕变之旅。起初，他只是冲着政府给大学生的那份“特别关照”而来，当时政府出台政策，能给每位入职的大学生在基本工资上多加两级薪资。然而，当真正融入这个大家庭后，他发现了属于自己的舞台。那时的他，因为珍惜，尤为小心。“刚开始工作的十年，我做每件事情都小心翼翼，一步一个脚印，生怕出岔子。”陈雨忠说，当时三花第一代主导产品二位三通电磁阀正在做技术改进，老师傅陈于带着他一起攻克技术难关，创新设计工艺，让他有了面对挑战的扎实基础。

1993年，二位三通电磁阀历经了五年的沉淀，技术上已经成熟，可是依然没有得到著名家电品牌海尔的青睐。三花创始人张道才犯愁要怎样才能“攻下”海尔，班子领导们面面相觑，大家心里都没底，可技术人员陈雨忠知道后，二话不说接下了“军令状”。“我觉得产品确实存在问题，但可以挽救。”初生牛犊不怕虎，陈雨忠在分析完产品特性后，得出这样的结论。紧接着，他用近200个日日夜夜的持续攻关，逐个击破技术难题。对于升级后的产品，海尔给出了这样的评价：产品已经全面达到标准，甚至产品性能已经超越了国际领先品牌丹弗斯（丹麦制冷控制和设备制造公司，在制冷、供热、水处理和传动控制制造业中处于世界领先地位）。

机会总是留给有准备的人！陈雨忠将不可能变成了可能，这一战，让陈雨忠的名字在业界崭露头角，也奠定了他作为公司技术骨干的坚实地位。

大器晚成  技术领军显锋芒

“我算是大器晚成，年轻的时候一直在不断地积累经验，历尽磨砺。”这是陈雨忠对自己的评价。

1994年，陈雨忠从一名技术人员升为科长，2000年，更是连升三级，成为浙江三花科技有限公司总工程师，“这也意味着我从一名技术人员变为技术管理，考虑问题得更加全面，技术、人员、体系等等，缺一不可。”

1996年，陈雨忠带领团队以5万元的研发费用启动四通阀项目，这一创新之举不仅为企业带来了井喷式增长的订单和巨额利润，更在行业内树立了技术创新的标杆。面对四通阀复测成本高、效率低的问题，他果断提出了取消复测的目标。他认为，四通阀最令客户担心的问题是“漏”，为减少质量问题，我们需要在发货前进行一次复测，可复测成本太高，有时也因为复测人员工作的不严谨，问题得不到解决，甚至做无用功。

组建攻关小组，对复测不良产品进行全方位分析，陈雨忠一刻也没闲着，从每一项分析结果展开，有针对性地研究技术解决方案，以“双归零”理念实施逐项改进，最终用了2年零10个月的时间，完成了当初的承诺。节省时间、缩减成本、减少质量问题，他的技术管理成果为企业带来了巨大的经济效益。

在科技创新、技术赋能方面，陈雨忠始终追求卓越，他主持过SHF-7型四通换向阀、FDF6A电磁阀等数十项国家级、省部级项目，个人拥有有效发明专利10多项，带领团队申报专利上千项，他还主导创建了三花国家级技术中心、博士后科研工作站以及国家级试验中心，同步建立三花产品设计开发流程体系、推动实施《科技项目管理和科技成果奖励管理办法》等等，还成为家用和类似用途空调电子膨胀阀等机械行业标准的主要起草人之一，为企业的长远发展奠定了坚实的技术基础。

华丽转身  开拓商用新纪元

2015年，三花总裁张亚波提出，让陈雨忠做三花商用制冷事业本部的总经理。陈雨忠一听就不乐意了，技术管理干得好好的，干嘛要去做经营？可耐不住总裁再三做思想工作，认为商用这块挑大梁的人还非得是陈雨忠。愿意接受挑战的他，最终还是接下了这个任务，“既然让我做，那就好好干吧！”

在陈雨忠35年的工作履历中，有26年都在跟技术打交道，一下子转变赛道，从技术管理走向经营管理，完全不同的角色，确实需要好好摸索。走马上任后，他不断学习，自我充电，“我每个月至少看两本管理方面的书，三年下来，我居然发现，搞经营管理还蛮有意思的。”陈雨忠坦言，之前培养的人才都留给了家用，开拓商用领域的前两年确实比较辛苦，但后来感觉自己“上道”了，越来越得心应手。

“那时，领导还给我起了个外号，叫‘陈大炮’，因为我总是要提出反对意见，说话很‘呛’，哈哈哈哈......”陈雨忠想起当年的外号，不禁笑了起来，“但当时，我只是觉得经营者要有自己的观点，不能见风使舵。”一开始管理层提出要做压缩机，他觉得不能把原先合作的朋友变成有竞争关系的敌人；后来管理层提出做机器人，他认为应该专注于企业的核心竞争力，但可以用机器人节省人工和时间成本。

事实证明，陈雨忠的判断是正确的，他带领商用业务部的全体干部员工对外全面推进品牌建设与销售渠道布局，对内全过程实施品质改善提升，首创“板分法”推进产品降本工作。在他的领导下，三花商用销售收入实现持续高速增长，从2021年的21亿元增长到2024年的近30亿元。陈雨忠满脸自豪：“现在，我们三花已经成为全球商用行业领域的知名品牌，几乎所有的大客户都成为了我们的战略合作伙伴。”

未来可期，书写辉煌新篇章

“未来能干，还要继续干！”这是陈雨忠说的最多的一句话，他深知企业的发展永无止境，而他也将永远保持对工作的热爱和对挑战的渴望。“时任浙江省委书记习近平在2006年考察三花的时候，曾叮嘱我们要有全球视野，要增强企业的核心竞争力，不断变革，不断创新，不断进取，成为国际一流企业。现在，我们更多考虑的是智能低碳经济，营造绿色品质环境，而且商业版图也会再扩张，2030年要突破100亿。我计划还要进军工业领域......”他充满激情地侃侃而谈，我们可以看到他秉持着“科技之花、管理之花、人才之花”的三花理念，不断推动企业向前发展，可以看到一幅幅宏伟蓝图正在我们面前徐徐展开，灿烂且充满光芒！

“热爱工作、敢于挑战、贵在坚持、永不言败”，在陈雨忠的办公室里，这16字箴言熠熠生辉，时刻激励着他和团队不断前行，更诠释了他“一路生花”的璀璨人生。从科技先锋到商业精英，陈雨忠用自己的实际行动书写了一个个传奇故事，他的精神也将激励着一代又一代的年轻人，勇敢追求梦想，执着信念，拼搏奋进，创造价值，为社会贡献自己的力量！